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一、指導思想
職工創(chuàng )新工作室，要以貫徹落實(shí)集團公司及包裝公司科技創(chuàng )新以及職代會(huì )會(huì )議精神為指導，以推進(jìn)公司自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以實(shí)施塑料包裝公司科技創(chuàng )新戰略為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工自主創(chuàng )新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平為工作重心，帶動(dòng)公司廣大職工學(xué)習和掌握現代科學(xué)知識和高新技術(shù)，培養職工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、攻克難關(guān)、降低成本、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉化，引導職工在各自的崗位上創(chuàng )造性地工作，實(shí)現個(gè)人與公司的共同發(fā)展。
二、 總體目標
(一)圍繞降低成本、節能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng )新、科學(xué)研究等活動(dòng)，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng )新理念、技術(shù)和方法，解決本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。
(二)充分發(fā)揮不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實(shí)踐相結合，加強成員間的技術(shù)交流與協(xié)作;通過(guò)師帶徒、技術(shù)培訓和技術(shù)交流等形式，帶動(dòng)行業(yè)或專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養企業(yè)發(fā)展所急需的各方面人才。
(三)做好工作室先進(jìn)經(jīng)驗推廣和創(chuàng )新成果轉化應用工作，每年應向開(kāi)發(fā)辦報至少1-2項可用于推廣的創(chuàng )新成果，包括專(zhuān)利技術(shù)等。
四、 工作職責
創(chuàng )新工作室是針對解決生產(chǎn)實(shí)際自動(dòng)化方面的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，為公司培養自動(dòng)化方面的人才而組織起來(lái)的。工作室工作職責如下：
(一)圍繞工作主題開(kāi)展相應課題，帶領(lǐng)團隊學(xué)習相關(guān)知識、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決公司難題。
(二)注重創(chuàng )新成果的轉化、推廣應用與申報工作，發(fā)揮創(chuàng )新成果的經(jīng)濟效益。
(三)定期開(kāi)展交流工作，培養技術(shù)創(chuàng )新人才。
(四)規范團隊管理，建立日常管理檔案。
五、 工作實(shí)施流程
(一)創(chuàng )新攻關(guān)的具體實(shí)施流程
1.選擇課題
課題的來(lái)源有兩種：由負責人組織工作室全體成員開(kāi)會(huì )啟發(fā)、動(dòng)員本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負責人選定，也可由工作室成員在實(shí)際工作中發(fā)現創(chuàng )新點(diǎn)，主動(dòng)申請。工作室每年至少有1-2個(gè)課題，可多個(gè)課題并行。
2.確立課題
確立課題遵循“易實(shí)現、有成效”的原則。一般選擇容易實(shí)現、成效顯著(zhù)的問(wèn)題為好;持續時(shí)間長(cháng)、難度大的課題可分多個(gè)小課題，統一安排、逐步實(shí)現、穩步前進(jìn)。
3.確定課題負責人
1)一課題一負責人，可根據需要設立分組長(cháng)，一般組長(cháng)總數不超過(guò)2人。
2)課題負責人完成課題相關(guān)技術(shù)、知識的培訓工作。
4.課題立項申請
1)課題負責人組織課題成員討論并制定課題開(kāi)展計劃、進(jìn)程安排、要達成的目標、所需資金等，并填寫(xiě)課題立項申請表，提交公司評審立項。
2)工作室負責人就可行性、可能的推廣效益、預算的合理性等對課題立項申請進(jìn)行初步評審，在課題立項申請表上填寫(xiě)評審意見(jiàn)并簽字后上報到公司，公司對立項可行性作進(jìn)一步審核。
3)通過(guò)立項審核后，課題負責人帶領(lǐng)團隊開(kāi)展創(chuàng )新工作。
5.活動(dòng)登記
課題負責人每季登記課題進(jìn)展情況，工作室負責人需建立項目的日常檔案，記錄每個(gè)項目開(kāi)展過(guò)程中學(xué)習、培訓、成果轉化推廣等內容，將創(chuàng )新項目納入檔案管理。每年年初提交工作計劃，年底完成工作總結。
(二)成果轉化、推廣應用和評審工作具體實(shí)施流程
1.各項課題調研結束后，由課題負責人整理項目創(chuàng )新成果，并將創(chuàng )新成果轉化應用于實(shí)際工作中。
2.課題負責人負責撰寫(xiě)科技成果項目申報表，并附創(chuàng )新成果的實(shí)物、樣品照片、圖紙(復印件)或采納部門(mén)對其經(jīng)濟效益的評價(jià)證明等以上形式之一，整理匯總，定期將申報表、匯總表紙質(zhì)文件、電子版報至公司。
3.年底由公司對科技創(chuàng )新成果予進(jìn)行評定。特別優(yōu)秀的項目成果，推薦參加上級科技成果的評選，并做好專(zhuān)利申請工作。
4.做好項目?jì)?，每年年初做好?zhuān)利申報工作。
(三)日常培訓工作的具體實(shí)施流程1.工作室負責人每季度為工作室全體隊員開(kāi)展一次相關(guān)技術(shù)培訓，并將培訓記錄存檔保存。
2.每周二開(kāi)展技術(shù)技能培訓與交流，并將相關(guān)資料收集歸檔保存。
(四)管理工作的具體實(shí)施流程
1.制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標牌，懸掛于工作室辦公地點(diǎn)。確保工作室標志明顯、場(chǎng)所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、臺賬詳實(shí)。
2.倡導全員參與創(chuàng )新活動(dòng)，建立便捷的課題申報流程。企業(yè)員工只需找出崗位上存在的問(wèn)題，提出創(chuàng )意，其它工作如確立課題、填立項申請表、評定等一系列工作，均可上報到工作室技術(shù)人員處，由其負責完成。
3.工作室負責人在工作中，要注重工作室創(chuàng )新文化建設，營(yíng)造工作室的創(chuàng )新氛圍，建設一個(gè)“素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng )新意識強”的團隊。
六、 考核管理與激勵機制
(一)考勤辦法
工作室考勤辦法按《公司員工考勤制度》實(shí)施。
(二)創(chuàng )新成果評審辦法
每年12月份，公司對當年調研的課題組織召開(kāi)發(fā)布會(huì )，同時(shí)對成果進(jìn)行評比表彰。
(三)獎懲辦法
工作室創(chuàng )新成果在上報至公司的同時(shí)可參與“五小”活動(dòng)申報，獎勵時(shí)公司將匯總“五小”活動(dòng)成果上報情況，按照獎勵辦法實(shí)施。
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